Значит, это кому-то нужно...
Большинство читателей, откликнувшихся на статью А. Сперанского «Тишайший набат» («ЛГ», № 20), полностью солидарны с автором – наёмный работник в нашей стране абсолютно беззащитен. Однако винить в этом профсоюзы склонны далеко не все. И вот почему.
Всем кажется, что хорошо работает только тот профсоюз, который без конца строит баррикады. Может быть, в начале
XX века забастовки и были главным орудием пролетариата, сегодня это – крайняя мера.
Хороший председатель профкома не трибун, а умелый переговорщик. Главное – убедить работодателя подписать такое тарифное соглашение, которое устроит работника. Если работодатель свои обязательства выполняет, а коллектив через какое-то время начинает требовать пересмотра ряда пунктов, сначала нужно попытаться договориться. Ведь соглашение предполагает обязанности не только работодателя, но и профсоюза. Если пункты выполняются, забастовка, скорее всего, будет признана судом незаконной и не вышедшим на работу поставят прогулы со всеми вытекающими последствиями.
Да, бывали случаи, когда коллектив, несмотря на решение суда, вынуждал работодателя уступить. Но российские профсоюзы пока, увы, слабы. Вспомните, как нам платили в 90-е, можно ли было создать из отчислений от копеечной зарплаты забастовочный фонд? На нашем предприятии такой фонд есть, но хватит его максимум на три дня. Кстати, у нас есть и альтернативный профсоюз. Сначала в него вошли сто человек, сейчас, через два года, осталось десять. Признаюсь, я их никогда не поддерживала. А с какой стати я должна отстаивать права людей, не внёсших в наш фонд ни копейки?
, председатель профкома, РЕСПУБЛИКА КОМИ
Противоречие между трудом и капиталом никто пока не отменял. Я – предприниматель, прочёл статью и не понял, чего от меня хотят. Чтобы я вопреки интересам производства потакал двум-трём смутьянам?
, КОСТРОМА
Настоящие профсоюзы у нас появятся тогда, когда уйдут на пенсию все начавшие работать в советские времена. Платим по привычке взносы, и всё чего-то требуем от государства (снижения налогов, таможенных пошлин, ставок по кредитам и т.д.), а вот выступить против администрации своего предприятия – ни-ни. Хотя очень часто отнюдь не государство виновно в наших низких зарплатах. Уйдёт пуганое поколение, тогда всё и изменится.
, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Профсоюзы – это такая вечная рента. Посмотрите, кто их возглавляет. Люди, начавшие там работать ещё в застойные годы. Удивляет даже не то, что их оттуда палкой не выгонишь, а то, что и гнать-то никто не пытается. Все дружно продолжают за них голосовать.
, ВОЛОГДА
А может быть, время профсоюзов вообще ушло? Может быть, нужно все трудовые вопросы просто отрегулировать через законы? Зачем нужен посредник, которого необходимо ещё и кормить?
, ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД
P.S.Среди многочисленной почты было одно письмо, о котором хотелось бы поговорить отдельно. Оно и огорчило – наш автор допустил ошибку, написав, что председатель профкома калининградского завода «Автотор» одновременно является и начальником отдела кадров, и порадовало – за свою профсоюзную организацию вступилась администрация. Заместитель генерального директора ООО «Автотор Холдинг» господин О.В. Пусько сообщил, что председатель профкома А.В. Шебалин «никогда в своей трудовой биографии не занимал пост начальника отдела кадров», и потребовал дать опровержение, так как «данная искажённая информация может нанести вред репутации «Автотор-Проф» (так называется профсоюз предприятия. – Авт.) и ООО «Автотор Холдинг» в целом».
Что ж, приносим свои извинения. Хотя хотелось бы услышать мнение и о проблеме в целом. Речь ведь шла о том, что руководители предприятий всеми правдами и неправдами выживают свободные профсоюзы и поддерживают свои, «карманные». Что в одном профсоюзе у нас чаще всего состоят и рабочие, и ИТР, и представители администрации. Профсоюзная организация «Автотора» – «Автотор-Проф» – как раз по инициативе администрации и была создана, а генеральный директор – «один из приверженных её членов». Не исключаем, что активная общественная работа отдельного генерального директора на отдельно взятом предприятии может быть полезна. Хотя... Мне его, право, жаль. В каких же муках подписывает он тарифное соглашение, пытаясь совместить несовместимое – как администратор – урезать права коллектива, а как член профсоюза – их... защитить.
Председатель профкома хоть и не руководил отделом кадров, но и рядовым работником также не был – возглавлял отдел технической документации, потом стал главным метрологом, затем – менеджером по связям с общественностью. Впрочем, Шебалин – освобождённый председатель профкома, и чем он там до того руководил, в общем-то, теперь действительно не важно.
Александр Владимирович Шебалин прислал нам своё интервью, данное местной газете. Судя по нему, в Калининграде союз профсоюза и администрации получился удачным. Комплексный обед из пяти блюд на предприятии обходится работнику всего в 17 рублей; проработавшим на заводе более трёх лет и оформившим ипотеку погашается банковский процент (10%) по кредиту; детям сотрудников, обучающимся в вузах, начиная с третьего курса выплачивается стипендия в размере 500 рублей; к 1 сентября имеющим детей школьного возраста оказывается материальная помощь в размере 1200 рублей; при рождении третьего и последующего детей семья получает дополнительно 3000 рублей.
Зарплата, правда, невысока. Слесарь механосборочных работ получает 12,2 тысячи рублей, маляры – 13,4 тысячи, комплектовщики – 9,9 тысячи. В телефонном разговоре Александр Владимирович пояснил, что пять лет назад предприятие только-только начало подниматься из руин, из чего, как я поняла, следует, что в будущем и зарплата, и льготы будут только расти.
Что ж, остаётся автомобилестроителям только позавидовать, но порадовало меня, честно говоря, другое – их забота о своём имидже. В середине 90-х председатель одного из финских профсоюзов рассказал мне такую историю. Хозяин одного крупного молочного комбината начал по одному увольнять рабочих, недовольных условиями труда. Обращения в суд ничего не дали, и тогда профлидер придумал такой ход. Написал статью с подробным изложением историй всех увольнений и призывом к согражданам не покупать продукцию этого комбината и показал её хозяину комбината, пригрозив передать текст в городскую газету. «Молочник» прикинул, во что обойдётся ему потеря имиджа, и принял всех несправедливо уволенных обратно, а вскоре улучшил и условия труда.
Тогда, в 90-е, просто невозможно было представить, что и наш предприниматель начнёт когда-нибудь заботиться не только о прибыли, но и о своей репутации. Может быть, «Автотор» – первая ласточка? Хотелось бы надеяться, что это так. Что наш бизнес начинает приобретать цивилизованные черты.
Ну а что касается профсоюзов вообще, судя по редакционной почте, в них, увы, почти никто не верит. Хотя сегодня даже «карманный» профсоюз пусть слабая, но поддержка. Кстати, в том, что она слабая, вина рядовых членов профсоюза тоже есть. На собрание прийти не уговоришь, в профкоме поработать не заставишь. В конце концов под лежачий камень вода не течёт. Свои права надо отстаивать, а не ждать милости от доброго дяди-работодателя. Сам о наших интересах он вспомнит в последнюю очередь.
, ведущий редактор отдела «Общество»