В информационном центре правительства Москвы прошли форсайт-дебаты на тему «Портрет главы управы района Москвы». На встрече обсуждались новые технологии отбора кандидатов в главы управ районов столицы.
Основными вопросами для обсуждения на круглом столе были вопросы компетенции главы управы района, его мотивации и возможности привлечения людей из бизнеса на эту должность. Образ главы управы района обрисовали Владимир Говердовский, префект Северо-Западного административного округа, Борис Андреев и Наталья Голованова, главы управ Алексеевского и Восточного районов столицы. Основным, по их мнению, критерием отбора кандидатов на эту должность должна быть заинтересованность. А Сергей Воробьёв, президент Ward Howell, в свою очередь, обрисовал образ главы управы района таким, каким хотел бы его видеть. По его словам, всё дело в сервильности. Глава управы должен понять, что не жители подконтрольной территории существуют для него, а он – для них. Много было разговоров и о том, что глава управы должен быть хозяйственником, разбираться в современных технологиях, быть лидером и уметь решать конфликтные ситуации. Не говоря уже об компетентности в исполнении своих прямых обязанностей.
Но тогда возникает другой вопрос: «В каком случае такой специалист захочет пойти на эту должность»? В первую очередь человек должен сам захотеть сменить свой род занятий. Пост главы управы района даёт возможность поучаствовать в жизни города, и именно это должно стать ключевым фактором в выборе этой должности.
Сегодня уже можно говорить о переходе людей из сферы бизнеса в сферу управления как о состоявшемся тренде. И Правительство Москвы собирается не отставать, возлагая особые надежды в привлечении новых людей именно из бизнес-структур. Алексей Шапошников высказал опасение, что пришедшие из частных компаний работники в первую очередь будут заботиться о корпоративных интересах, а не о благе района. Тем более что видимых преимуществ для успешного менеджера подобные карьерные изменения не дают. Александра Александрова, начальник Управления государственной службы и кадров Правительства Москвы, считает, что эти проблемы решаемы. Все кандидаты будут проходить строгий отбор, в кадровый резерв войдут действительно достойные кандидаты, способные в дальнейшем занять должность главы управы района.
Решено проводить конкурс не только на должность самого главы, но и на должности его заместителей. Это, по мнению собравшихся, позволит кандидатам лучше понять все тонкости работы и стать отличным специалистом в дальнейшем.
Открытый конкурс в кадровый резерв правительства Москвы на должность главы управы района – это новый опыт для правительства города. Уже сейчас нельзя не отметить смелость некоторых решений, таких, например, как привлечение менеджеров из бизнес-структур. Радует открытость и прозрачность всех этапов конкурса и готовность кадровой службы столицы идти на диалог. А станет ли этот эксперимент настолько удачным, что распространится на другие субъекты Российской Федерации, покажет время.
