Как рассказывает нам автор канала «Инк.», лучшие сотрудники не уходят внезапно.
Они как бы созревают к уходу месяцами, а работодатель узнаёт об этом, когда заявление уже на столе.
А ведь потеря одного ключевого человека может парализовать целое направление.
Сильных сотрудников не переманивают, они уходят сами, когда перестают видеть рост.
Сначала появляется ощущение тупика, потом человек перестаёт проявлять инициативу, и только в конце делается обновлённое резюме.
Вот три признака скорого ухода: сотрудник перестал спорить, исчезли лишние инициативы, он стал идеально управляемым.
Зарплата тут вовсе не главное, так контроффер с деньгами срабатывает не всегда.
Чтобы удержать лучших, стоит давать задачи нового уровня, расширять зону влияния и вовлекать в стратегию.
Выходит, что удержать хорошего сотрудника сложнее, чем найти нового. И дело не в деньгах. Сильные люди уходят не потому, что им мало платят, а потому что им становится тесно, скучно или просто перестаёт быть интересно.
Было бы хорошо, если бы начальники интересовались работой сотрудников и спрашивали о том, что можно было бы изменить к лучшему. Интересные кейсы, задачи, с которыми сотрудник сам хочет разобраться, потому что ему интересно, и развитие на работе поможет сохранить лучших специалистов в компании.
А еще мы рассказали про мелочь, которая решила судьбу водителя.
Фото: Freepik
